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L'embauche et la gestion du personnel dans les associations

Une double composante
Les associations sont soumises au même droit du travail que toutes les entreprises. Pourtant, avec sa double composante bénévole et salariée, la ressource humaine associative constitue un cas de figure original. Celui-ci donne matière à un inépuisable discours où les contradictions cohabitent parfois sans complexe.
Alors que les uns considèrent l'arrivée de professionnels comme un coup fatal porté au bénévolat et (donc) à la vie associative, d'autres pensent au contraire que l'association ne peut donner toute la mesure de son efficacité sans recourir à
des professionnels.
Nous reviendrons sur certains aspects de ce débat, car il ne faut pas les mésestimer. Mais, gardons-nous bien de nous y enfermer. Car on sait que la pratique quotidienne n'a que peu d'affinités avec des schémas simplistes.

Dans l'histoire d'une association, la décision de créer un emploi fait partie des choix les plus décisifs qu'elle ait à faire. Elle la remet face à elle-même : face à ses raisons d'exister, face à ses membres, face à ses façons d'agir, face à ses responsabilités. Elle la met devant son devenir.

La création d'un emploi est souvent comparée à une greffe : si elle réussit, l'organisme se développe et embellit ; s'il y a rejet, c'est tout l'organisme qui peut être mis en péril. Ce n'est donc pas un hasard si la question qui traverse ces pages est tout simplement : que faire pour réussir la greffe ?
Devenir employeur, cela s'apprend et se cultive : il ne suffit pas de semer ou de planter, il faut avoir l'oeil sur la croissance de la pousse, sur son développement et sur ses fruits.

Un ouvrage de M Henri Busnel et L'équipe rédactionnelle de la Navette
Edition : mars 2008
ISBN13 : 978-2-35295-482-8
ISBN version numérique : 978-2-35295-483-5
Prix : 19€


En savoir plus sur www.ame1901.fr

Rubrique : Ouvrages techniques juridiques

L'embauche et la gestion du personnel dans les associations

Editeur : Territorial

Quelle est l'originalité de Territorial ?
Certes, d'avoir été créé par un territorial, Claude Mahier. Mais notre spécificité tient plus encore au fait que 90 % du rédactionnel de nos magazines restent confiés à un réseau de professionnels de la FPT : directeurs généraux, DRH, directeurs financiers, directeurs de services..., ou à des spécialistes des collectivités locales : consultants, avocats, universitaires.

La force de notre réseau reflète la diversité professionnelle et géographique qui est la nôtre, la multiplicité de nos métiers !

En dehors de tout parti pris politique, mais...

Territorial, c'est depuis toujours le goût de l'impertinence, de l'humour et bien souvent du politiquement non correct...
Notre refus des schémas partisans, obsolètes est tout aussi fort que notre attachement à la politique et plus encore à une certaine éthique de la vie publique !
Les valeurs républicaines mais aussi les notions de compétences et d'efficacité du service public sont pour nous tout aussi essentielles.

Attachés à la décentralisation, nous estimons que les élus comme les professionnels de la fonction publique territoriale que nous sommes, se doivent de rester « à portée de claques » du citoyen car « toutes les ambitions sont légitimes, sauf celles qui marchent sur la misère ou la crédulité de l'homme (1) ».

La rédaction de Territorial

TERRITORIAL SAS
58 Cours Becquart Castelbon
BP 215
38506 VOIRON Cedex

http://www.territorial.fr


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